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“Loonshots”和相变的关键是创新,物理学家认为
发表时间:2019-12-30 10:28     阅读次数:
放大/万尼瓦尔·布什坐在他的办公桌,大约1940-1944。在美国总统富兰克林·罗斯福的政府,布什建立了基于新结构的国家科学政策的快速创新和effectively.Wikimedia共享/公共领域读者评论14 13海报参与分享这个故事在Facebook上分享在Twitter上分享在Reddit上有很少的时间大约是来我们的方法每冷静科学-Y故事写。所以今年,我们再次运行一个特殊的圣诞节的12天系列文章中,突出一个科学故事,透过缝隙,每天到1月下跌,从12月25日5日:一个2019年最有趣的书探讨相变的科学是如何能​​够促进innovati在

几个人这几天都熟悉的名字万尼瓦尔·布什,谁在促进,帮助盟军赢得二战的关键技术的发展起到了显著作用的工程师。他还发起了一个极具影响力的联邦报告,科学:无尽的前沿。在1945年赠送给美国总统富兰克林·罗斯福,报告有句名言:在科学基础研究的联邦资助,称其为“技术进步的领跑者。”它形的国家科学政策在美国几十年来,在经济,促进科技创新的空前爆炸帮助迎来。 (在下行路上,布什采取了人文,包括科学的历史和社会科学的一个非常悲观的看法。)

物理学家萨菲巴考先学习约万尼瓦尔·布什版时,他加入了总统的科技顾问委员会于2011年,负责生产的版本为21世纪是1945年报告。经验与他在人类思想在历史过程中的电弧长期利益,而他的背景既是物理学家和生物技术企业家很好地吻合。 (巴考谈到他的物理善意自然:他的父亲是已故的约翰·巴考,帮助解决太阳中微子问题最知名的。)结果:关于促进创新的基础上,相变的物理学的有趣的新理论,即导致了他的第一个科普书籍:Loonshots:如何培育的疯狂想法是打赢战争,治病,变换产业。另外ReadingNeuron级联马y为类似于在进化中性选择

“我认为,商人们真的累了数千或多或少相同的商业书籍的每年生产,称多的差不多的东西,”巴考告诉人工鱼礁他新方法的话题。 “而大多数经济学家从来没有见过一个真正的公司里面,所以他们的模型具有现实没有任何关系。我恰巧在有人用凝聚态物理的经验非常奇怪的维恩图的中间,有人用商业经验,人谁喜欢讲故事,喜欢思考历史“

据巴考,最显著的突破来自于他所谓的‘loonshots’,而不是‘特权’:这似乎有点疯狂的想法并因此常常直接解雇,与任何人都拥护它标记的精神错乱。有两种类型。一个S型loonshot引入了一个新的战略或商业模式,没有人相信都不能赚钱。当山姆·沃尔顿于1962年创立沃尔玛,例如,他在一个小镇就这样远离主要城市,自吹自擂为主要零售的最佳地点传统思维。沃尔玛目前在世界上收入最大的公司,占全球财富500强名单。

放大/山姆·沃尔顿的原沃尔顿的五和廉价商店在阿肯色州本顿维尔,现任沃尔玛MuseumBobak /维基共享资源

一P型loonshot引入了一种新的产品或技术,没有人相信会工作。商界领袖曾认为电话是多一点的玩具,并在WHA投资傻傻传递T公司将成为贝尔电话公司。同样,物理学家罗伯特·戈达德的设计在20世纪20年代的液体燃料火箭是由当时的学术和军事专家驳回。几十年后,他的发明在航天时代帮助迎来

理解相变的科学能够培育loonshots更快,更好,根据巴考,所以组可以实现突破性创新(loonshots)之间的和谐平衡, “卓越运营”(稳定特许权)。而不是试图改变企业文化,他认为,在结构上的微小变化能够帮助改变群体行为,就像和微小的结构变化中的材料可以改变其相(水冷冻成冰,或远离沸腾的蒸汽)。那是秘密万尼瓦尔·布什的成功:美国的军事文化是采取激进的新思路的风险,因此,而不是试图改变文化性,他改变了结构,建立一个独立的研究分支(最终导致建立DARPA的),其中那些激进的“高风险,高收益”的想法能找到一个家

巴考的理论都是建立在熟悉的任何凝聚态物理学家三个基本概念:相分离,动态平衡和临界质量。没有两个阶段可以共存于组织的发言权,善于loonshots(例如,原来的独立电影)与在特许经营擅长(如漫威电影宇宙)-unless他们就在一相转变的临界边缘准备。 “在一个相变尖,冰块并存LIQUI的口袋d,”他写道。该阶段掰开,但保持连接,骑自行车来回,保持动态平衡,濒临混乱的边缘。人工鱼礁坐下来与巴考学多一点关于他的有趣的新理论的状态。[ 123]

Ars Technica的:?大多数人马尔科姆·格拉德威尔的2000畅销书的临界点相变的临界阈值关联请问你的书从Gladwell的采取不同的,近20年后的今天

巴考:本引爆点很简单,就是思想的传播是由相变管辖的概念的定性讨论,这在文献中是众所周知的,[格拉德威尔的书]编织周围的概念,思想的传播就像是传播流行的故事病毒。格拉德威尔率先translatin的想法通过令人信服的个人故事的深受观众摹理论科学。那场,这是N = 1时,他做到了,现在是N = 5000人模仿他。

放大/罗伯特·戈达德,捆绑对1926年3月16日,天气寒冷,认为他最发射架值得注意的发明 - 第一个液体燃料火箭,一个“P型” loonshot.NASA /公共域

但是,没有任何潜在的新理论存在的一个例子。 Loonshots由科学家写的,它基于已不在经济领域存在的潜在原有理论。从来没有人提出具有基于底层的激励相变组织的概念。人们一直对这个问题从字面上200年,自亚当·斯密首先问:“那么,如何才能incent艾夫斯影响组织中的行为?”有一个简单的基本的学术文章里,我可以写,基本上是这本书的附录B中。这里的模型。这就是为什么它是合理的。这也是为什么我在做这些近似,这里是你如何分析这个模型。这里是你从中提取什么

ARS:。让我们讨论关于“破坏性创新”与时刻“loonshots,”因为你画这两个概念之间的区别

巴考:这么多人们生病听到破坏性创新。与该缺陷是,它是一个事后的问题。破坏性创新是所有的东西市场的影响。如果你在谈论一个新的想法,市场可能是两个,五年,十年或20年的时间。在更大的缺陷是如果这是一个非常早期的想法,有经验的企业家都知道,你不知道它的将是不仅从现在开始的一年,但即使是在下周。这可能演变成完全不同的东西。所以,请您谈谈颠覆性创新来分析历史。否则,我们应该撕裂这个词从字典中。另外ReadingThe秘密成功叉烧臀部和胸部是科学

一loonshot是有关测试嵌入的信念,那些东西,你肯定,作为一个管理者,或运行任何类型的业务领导小组,是绝对真正的你的世界,你的市场,你的产品。但是,如果你错了?你想听到一个新的主意大约相当于一颗子弹在你的头上来了,还是要培养loonshots挑战你的信仰?

ARS:如何相变的物理概念转化为人体组织的一个可行的模式?

巴考:基本思想是,有由底层相互作用从动人类组织的相。所以每当你组织人成团,你唯一需要的前提条件是,有该组和奖励制度,这意味着一种激励制度依赖于这一使命任务。

这似乎给普通观众是有点疯狂。你怎么可能适用于物理的人?但它确实没有比经济学不同。 A股市场仅仅是人们的激励互动。买方希望得到最低的价格,而卖方希望得到的最高价格。这些都是互动的规则。供给和需求,或T的法律市场的他“看不见的手”,从这些规则只是出现。我只是把经济学和它应用到不同的系统:一个组织

“其基本思想是,存在由underlyinginteractions推动人类组织的阶段”

如果你在一个组织内的互动,这不是买家和卖家,它的员工和管理人员。而不是购买和出售商品,想要更高或更低的价格,他们希望最大限度地发挥其激励机制,他们的奖励制度。这是真正的三样东西的交汇:组织行为学,经济学和物理学。物理只在带来约在语言,经济学家通常不会去想集体行为的一种思维方式。归根结底,这是经济学的一个子学科,组织经济s,这是理解的一个组织内部激励的影响。

中的工具或技术,相变是一组简单的快捷键,以提取从系统有用的见解。你人在这个结构组织的。你让一个简单的模型。我们的目标是做一个模型,保持它的简单,但并不简单。你想底层交互捕获足够让你可以探测系统,你感兴趣的功能,但没有这么多,问题变得棘手。所以,这就是我所做的。我发现了一个组织的一个不是很复杂的模型和一个组织,是听话的内部激励机制

ARS:你能解释一下如何组织结构的变化,并随着公司的成长可能会发生相变在大小

巴考:每当你组织人成一组你瞬间该组的任何单个成员上创建两股力量。一个是他们的,他们正在处理的项目的成果股权。另一种是等级层次结构中所处的特殊待遇。所以,如果你是一个两人组,让我们说每个人都有的结果50%的股份。无论你叫A,或B,船长,共同队长,是无关紧要的。如果项目工作,大家是幸福的,如果失败,他们沮丧和失业。随着四个人,你现在是在25%的股份。你可能就要有一队队长和三名队员,但它仍然没什么重要。

但是,当你一百余人,你的股份变得,让我们说,1%。你不能让一个人99人向他们汇报。这是行不通的。所以,你有一个CEO,五副总裁,25周的SVP,其余是同事或工蜂。现在,如果你的持股比例为1%,这一下你要获得晋升的奖励?这也可能超过1%。突然我们的有一个转变。四个一百之间的某处,有在这两股力量之间的平衡的转变。

这是相变。这是质的方面。你可以写下来是什么样子更数学与现实诱因。你得到的现金:这是你的基本工资层级中有多少上升。而你得到的股权。这就是你的股份。你写这两个条件下,然后就看到了盈亏平衡点是什么,在哪里的导数为零。这使你的CR相当于itical点。它还告诉你什么控制该大小。这些都是拨号,您可以调整。通过手摇大小,你有效地使更多的创新集团

放大/萨菲巴考适用的工具和相变技术,使科学和技术breakthroughs.St马丁的新闻

ARS:你还谈什么有一个“系统思维”,与一个如何“结果的心态,”能帮助企业保持激​​进的创新和卓越运营之间的平衡

巴考:我把这个想法从一个[国际象棋大师]加里·卡斯帕罗夫图书。帮助他实现世界冠军的地位的过程是,当他失去了一场比赛,他不会只是分析一下为什么一个特定的举动是一个糟糕的一个。这是一个结果的策略。为什么我的结局没有达到我想要的东西?更有趣的水平一步了,你看决定背后的过程。你为什么做出这样的决定?什么一套规则是你下面?这种具有杠杆远远超过了一招。它可以适用于数百或数千的在未来的游戏。

现在,让我们把所给团队,团体或公司。团队推出产品。该产品触发器在市场上。有些球队会说:“好吧,让我们坐下来,找出这里发生了什么,”验尸。 “嗯,这个产品没有这个功能。我们的竞争对手显然有这样的功能,这是卓越的。所以,我们要确保下一次我们推出一个产品,我们来看看这些功能,我们不启动,直到它至少一样好作为我们的竞争对手。”这是懒惰的,低LEVEL,结果心态。

更复杂的元水平,我们是怎么作为一个群体在做出决定吗?如果您使用为契机,分析公司内部的决策系统,你可以得到更充分利用。如果你想保持loonshots和特许权之间的这种微妙的平衡,你要了解的,你做出这些决策的过程。关键是系统的成功是在这两个群体之间的边缘保持平衡保持生活。为了保持在边缘的生活,在相变的风口浪尖上,你需要不断探测系统。

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